销售渠道研究

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分析竞争对手，找出他们的弱点；
研究目标受众的需求和问题；
分析竞争较少的相关市场利基。
假设城市里有很多商店销售休闲女装，但它们的商品种类非常相似。顾客不喜欢这样，因为每个地方的东西都一样。这意味着在购买商品和广告的过程中，应该强调产品的多样化。但这需要在采购时投入更多的钱，这一点在商业模式上也是需要体现的重要一点。
步骤5.资金流动研究
在这个阶段，你需要了解企业如何创造收入，以及除了销售之外，什么可以带来钱。例如，一位企业家会在社交网络上推广一家商店，这意味着他会推广自己的账户。随着时间的推移，他将能够在这些网站上销售广告。或者他可能想出租部分房屋。或者在商店安装出售食品和糖果的自动售货机。

收集所有收入来源，描述有哪些可以盈利的选择。如果想不出的话，可以上网搜索相关信息。或者研究案例，了解其他企业家如何创造额外的收入来源。

要创建商业模式，确定您计划使用的销售渠道非常重要。随着时间的推移，您可以通过测试与客户合作的不同方式来做出改变。

销售渠道根据客户需求进行选择。例如，除了在商店直接销售外，您还可以在市场上销售衣服或在社交网络上订购。

为了选择合适的选项，他们会分析需求和竞争对手，并根据这些数据做出决定。


步骤7。创建商业模式
收集到所有数据后，您可以使用上面描述的 Osterwalder-Pigneur 模板构建 阿富汗 whatsapp 号码列表 商业模型。从消费者细分区块开始。这个是整个商业模式的关键地方，所以先填上。

步骤8.定期进行商业模式研究
商业模式可能会随着公司的发展而改变。假设经过一个月的业务运营，发现所选择的销售渠道或广告方法无效。因此，有必要不断监控流程的效率，并在必要时建立新的业务模型并重新计算业务计划。

即使没有问题，也值得定期审查您的商业模式。这是一个可以帮助挽救无利可图的企业或及时发现新方向的工具。例如，Netflix 就是这么做的：该公司意识到未来在互联网上，因此简单地改变了其商业模式。他们不再销售光盘，而是开始开发在线服务，并取得了成果。