如何挽救陷入困境的项目：有效扑灭项目的 5+1 行动步骤

[surovy113]

您可以在 Easy Project 博客上找到大量有关如何准备项目和开始开展项目的重要信息。但有时，无论你多么努力，你的项目在某个时候仍然会开始走下坡路。


通常情况下，存在无法按时交付项目的风险。这种情况下该怎么办？了解如何反对该项目并以尽可能少的牺牲来挽救它。



该项目为何如此火爆？
一个项目进展不顺利的原因有很多（尤其是从时间角度来看）。但大多数情况下，项目经理要对此负责——他们要么无法监控时间安排，要么低估了准备阶段。以下是开始一个项目工作之前需要做的事情的简要总结：

WBS——与所有团队成员一起制定工作分解结构——您将了解项目由哪些部分组成，以及处理各个项目需要花费多少时间。
CBS（成本分解结构）将作为项目预算的基础，并用于其与实际成本的初步和持续比较。
资源管理——您可以根据资源的实时容量使用它来规划工作和预留资源。


如何关闭项目 – 项目崩溃
如果您有一个固定的项目交付日期，且在任何情况下都无法移动该日期（例如，与特定日期和时间相关 塞内加尔 whatsapp 号码 的公司活动、酒店开业招待会或在专门会议上展示新的生产模型），那么是时候采取一种称为项目压缩的技术了。

该项目的“崩溃”从字面上翻译过来听起来有点不祥，但没有什么可担心的。相反，你将会得到一个很好的解决方案。但负责任地做好准备很重要。

项目压缩是指缩短一个或多个任务的完成时间，从而也缩短了整体项目的交付时间。然而，从逻辑上讲，您必须预计资源量的增加，这将导致总体成本的增加。

[yadaysrdone]

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