关于经济衰退的讨论 还没有平息，因此今年的开局将对企业的可持续性产生持久影响。为了推动最佳业绩并让企业着眼于长远发展，您和您的团队必须以目标为导向。
这就是为什么作为企业主或经理，您应该制定目标，以帮助您的团队了解您今年想要实现的目标。 团队目标需要每个团队成员的共同参与。制定目标可能具有挑战性，但您和您的团队必须尽最大努力，确保今年尽管 经济形势起伏不定，但依然蓬勃发展。
通过规划和执行可衡量的目标，您可以更好地评估团队的进展、责任感和绩效。这将使您、团队和整个企业受益。 在本文中，我们将介绍一些设定可衡量目标、简化目标设定以及让您的团队在 2023 年抢占营销和销售增长先机的技巧。
1.明确你想要实现的目标 作为小企业的所有者，您需要确定设定目标的目的以 澳大利亚 whatsapp 号码数据 及您希望通过这样做实现的目标。您可以首先确定企业落后的领域，并 设定目标 以帮助弥补这些差距。
如果将目标分解为每日、每周、每月或每年的目标，您的目标将更有可能实现。确保所有团队成员都了解目标以及他们在实现目标中的角色。 2. 设定智能目标 与您的团队一起制定您想要努力实现的目标。
此外，记录您期望获得的关键结果，以此来评估成功并确定目标是否实现。 设定这些目标时，请确保它们是 SMART 的。SMART 目标是以下框架内的首字母缩写词： 具体：应该清楚且容易理解您和您的团队想要完成的目标。
可衡量：应该存在一种确定目标是否实现的方法。 可实现：应该能够实现它。 相关性：这应该是对整个团队和整个企业都至关重要的目标。 有时限：应该有一个成功交付的时间范围。
假设您和您的团队目前每周的 客户服务 和支持满意率为 75%，并且您希望在两个月内将其提高到 80% 或更高。您可以使用智能框架交叉检查此目标，以确保您走在正轨上： S：目标有一个清晰、具体的百分比增长。
M：目标包括每周的测量。 答：目标是两个月内将满意率从 75% 提高到 80%，这是可以实现的。 R：如果顾客满意，他们就会忠诚于品牌，这使得目标与业务相关。
T：实现这个目标的时间为两个月。 3. 设定最后期限并做出承诺 此步骤与您的“SMART”目标一致，但请确保为这些计划分配截止日期。截止日期有助于让团队承担责任，没有截止日期的团队可能会在完成任务方面进展缓慢。
