。在透明度方面，从第一天起，我们就明确表示，无论是员工还是 JDM，就业都不是终身保证。我们认为，作为雇主，我们有责任培养团队成员，让他们迈出职业生涯的下一步，无论是为我们还是为其他组织。
当我们的团队成员选择离开，寻求其他机会时，我们会庆祝他们为我们所做的工作，并确保他们知道他们将永远是 JDM 故事的一部分。我们采取这种方式并不是因为我们希望他们能回来，但我们喜欢这种情况发生。
新的号召性用语
在那些自愿离职的员工中，有 23% 的人选择回头或表示有 澳大利亞電話號碼數據 兴趣回归。仅在 2024 年，就有少数前员工重新加入或询问是否愿意重返 JDM（而且回头的不仅仅是员工）。
以下是我们了解到的关于人们选择回归 JDM 的三大教训。
文化
我们的回头客、有抱负的回头客和离职员工在离职面谈中始终对我们的文化
给予高度评价。我们收到了关于管理、培训、学习和成长机会以及最重要的是 JDM 员工的积极反馈。
通过工作和培训进行学习和成长
JDM 是我们客户营销团队的延伸，将他们的业务视为自己的业务，我们也对员工的职业生涯进行了投资。
我们通过提供专业发展津贴、专门的学习时间、人事经理培训和部门培训来优先考虑员工的成长和发展。
优雅退场
当员工转任新职位时，我们可能会感到难过，但我们也会为他们的成功和未来的努力感到高兴。虽然员工与雇主关系的结束可能会让人感到尴尬或不舒服，但我们发现，庆祝成功并让他们的离职过程像入职一样顺利是很重要的。
通过确保顺利过渡，我们可以在离职面谈期间从他们的反馈中学习，并通过我们的校友网络或 LinkedIn 保持联系。
无论员工在公司待 10 年还是 10 周，JDM 的观点是，对他们及其职业发展进行投资始终是明智之举。
如果我们的方法适合您职业生涯的下一步，请关注我们的职业页面。
