公司：塞古罗港
权力、控制力和领导力是识别这一原型的必备项目。
这些公司因其责任和主权而脱颖而出。金融领域的公司，纳米比亚资源例如银行和信用卡，通常都以这种原型为基础，律师事务所和医生也是如此。
由于组织文化的原因，流程往往官僚化，等级制度僵化。只有在整个层级链授权后才应审议决策。内部环境变得更加专制，不太容易发生剧烈变化。
结论
我们只包括了荣格的一些主要原型，但值得记住的是，公司作为活生生的、动态的实体，很难只适合其中之一。他们中的大多数人认同其中几种原型的行为。
此外，公司可以通过文化、组织方式或营销方式来认同原型。
然后你确定了你的公司，属于这些原型中的哪一个？在评论中告诉我们。
