在俄罗斯，控股是大中型企业最常见、最有效的创业活动形式之一。但该立法仅包含“银行控股”和“银行集团”的定义。
控股的本质和优势
对于非银行部门的法人实体，立法对“控股”和“公司集团”的概念没有明确的定义。然而，在实践中，这些术语经常被使用：第一个是指开展协同业务活动并通过所有权关系和经济相互依存相互联系的多家公司。
如果此类类型的另一（主要）企业或合伙企业根据其之间达成的协议在其法定资本中拥有主要参与权，或者以其他方式有能力决定该公司的决策，则该子公司被视为此类公司。
这种参与方式的前提是母公司（合伙企业）拥有一定数量的股份或子公司法定资本的股份，足以决定并初步影响股东大会的投票结果。在实践中，主导参与通常是指股份超过股份公司（JSC）有表决权股份或有限责任公司（LLC）法定资本的50%。
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控股的主要组成部分：
管理其子公司的母公司；
依赖于主要组织的小型结构（例如经销商、供应商、代表处）；
商业公司下属子公司被剥夺法人资格。
企业合并为控股结构的优点：
确保更有效的风险控制；
组织运作的可持续性和稳定性得到加强；
提供了对子公司活动进行更仔细控制的可能性；
简化财务和税务规划。
该立法没有对控股公司或公司集团的结构或组成做出任何要求，也没有对其组建和注册程序做出任何要求。当所有者需要建立对一组资产的控制权时，通常使用这种结构。为此，创建了管理（母）公司，该公司开发并实施管理所有子公司的系统，并通过其在法定资本中的份额控制控股参与者。
公司被认定为子公司的主要条件是对方（主要）有能力决定该组织的决策（根据俄罗斯联邦民法典第105条第1款）。
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组织控股的方式
控股结构取决于其类型，而公司集团的组 工程师数据库 建则根据个人需要确定。
卧式结构
它假设存在一家母公司和多家功能相似的子公司。提高此类控股效率的主要方法是最大限度地扩大领土覆盖范围。这种组织的一个例子是连锁商店。水平结构是批发和零售贸易的典型结构。
让我们考虑一下这种结构的 优点：
组织子公司的类似计划。
评估每个公司绩效的统一标准。
一个经过验证的创建公司的系统，它简化了每个后续公司的组建过程。
但是，此选项有缺点：
管理远程结构困难。
需要了解每个地区的特点。
卧式结构适合品牌。
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立式结构
非常适合覆盖整个生产周期的企业。例如，一家公司可能负责加工，另一家公司负责运输，第三家公司负责销售产品。一个例子是农业控股。
垂直结构 的优点包括：
设定有竞争力的价格。
生产各个阶段的产品质量控制。
降低成本的机会。
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控股管理的特点
根据法律规定，控股公司的管理与任何股份公司一样，通过股东会议、董事会和执行董事会进行。但对于这些结构，证券的主要所有者是明确界定的，正是他们通过该机构对整个公司集团实施控制。集团不同部门的管理程序数量的实施和分配各有特点。
在控股的顶层（以及所有复杂的结构中），其数量可能会有很大差异，具体取决于每层所有者的法律能力和偏好。这意味着控股公司管理是一个灵活的过程，适应其各个部分的要求和特点。
不同类型的协会使用不同的控股管理组成部分。卡特尔采用最低级别的领导（管理组成部分）：他们执行对协会中所有企业都相同的一般营销和业务规划流程。
公司资产类型
金融、实业集团控股管理水平较高。在那里，除了营销和业务规划外，还进行财务管理。在辛迪加中，与以前的结构相比，还有额外的组成部分——物流和所有企业共用的控股管理系统。在工商集团中，财务管理与物流相结合，有统一的管理体系。
最高层次的组织是在关注点中实现的，其中存在管理的所有组成部分：经济、业务规划、营销、会计、财务、物流和管理结构。在其存在期间，控股公司可以改变管理要素的范围——从卡特尔到企业，反之亦然。在复杂的结构中，管理职能的数量往往随着一个人下降到公司集团的较低级别而增加。
正式的控股管理程序由法律规定。在许多公司中，管理母公司（MC）的主要股东在股东大会和董事会中拥有多数票，并且可以在管理领域做出所有必要的决策。
在俄罗斯，采用西方流行的方法通过任命高级管理人员担任关键职务来提高控股公司的领导力。为了确保有效的管理，采用了各种激励顶尖专家的机制。许多公司给他们一份股份，股份的价值随着工作的成功而增加，他们就成为合伙人。理查德·布雷利（Richard Braley）描述的这种方法（“期权与豪华轿车”）涉及经理人以固定价格购买股票并在当前市场上出售股票的权利的协议（期权）。董事会（即主要股东）与顶级专家之间签订“刚性”合同是很常见的，这使得控制他们的活动成为可能。
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控股管理原则
国际金融公司公布了一项关于银行控股公司子公司管理的研究结果。他们强调了公司集团公司治理的以下基本原则：
控股公司各级管理的质量控制必须由母公司进行。
为了更有效地管理子公司，建议在母公司建立专门的结构（在跨国控股的情况下，这被认为是管理标准）。
管理公司必须制定统一的子公司管理政策，并符合控股公司公认的公司治理标准。如果有内置的实施程序、监督其实施以及定期的公司治理培训计划，那么这项政策就会有效。
尽管子公司在法律上有义务为整个协会的利益行事，但它们可能与管理公司和其他结构发生冲突。对于控股来说，在其子公司的独立程度上取得平衡非常重要，这样才能满足各方的需求。但这是一项艰巨的任务。
母公司董事会在制定集团发展战略并监督其实施方面发挥着重要作用。
应对合规风险的提示
风险分析和监管不仅限于管理公司。子公司董事会必须建立符合控股公司标准的有效的危险管理和内部控制体系。
独立董事在良好的公司治理实践中发挥着重要作用。为了实现独立客观思考的目标，子公司可以任命集团高管为董事，其与专业独立人士一样有效。
定期评估董事会绩效被认为是最佳的公司治理实践。母公司和子公司应分析其绩效以改进做法。
管理公司必须制定基本公司程序的通用标准：章程、地方法规、董事会工作规定等。
监管者需要制定立法来规范控股结构的治理，并在强制性和自愿性公司治理规则之间取得平衡，同时考虑到商业和法律文化以及当地传统。
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控股管理模式
在控股结构中，可以区分三种主要的管理模式：
运营模式
控股管理的主要模式之一，顾名思义，就是将子公司的某些运营管理和控制职能转移到母公司层面。该方案最常用于单一行业结构，其中大多数子公司在同一行业且在大致相同的市场条件下运营。
控股管理的运作模式的特点是，管理公司不仅对财务和投资活动做出决策（其他方案中经常出现这种情况），而且对当前工作做出决策。这包括设定价格和关税、定义商品或服务供应合同的标准条款以及（部分）管理采购流程和其他方面。
运营职能的集中可以通过直接将责任转移给管理公司（例如，营销职能、库存等的集中）来实现，也可以通过使用控股公司制定的内部法规、标准和限制来间接实现。 ETC。
但运营模式的使用可能会导致子公司及其管理者的独立性下降。后者可以参考管理公司在工作中出现问题或缺陷时做出的决定或既定规定。
