创建成功的 Web3 商业和营销模式以供效仿

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无论对于企业还是消费者来说，大规模采用 Web3 都是必要的。

推动企业和营销人员采用 Web3 的最大因素是了解其他人的成功经验。向人们展示其他人的成功经验，他们就会采用该路线图并将其作为自己的路线图。很快，其他人也会效仿。

推动消费者采用 Web3 将取决于它能为他们带来什么以及利用其提供的服务的难易程度。无缝入职将是关键。

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星巴克了解这一点，并利用它为自己谋利。

星巴克的顾客对忠诚度计划的概念非常熟悉，他们也会在不同城市的门店或季节性时段收集马克杯。当星巴克在 Polygon 区块链上推出名为 Odyssey 的 Web3 计划时，该公司称其为“星巴克奖励计划的延伸”。它不需要任何人创 立陶宛消费者电子邮件列表 建数字钱包。入职过程非常无缝，因为它使用客户现有的星巴克奖励登录信息。

Odyssey 参与者通过购买和参与游戏获得名为 Journey Stamps 的数字收藏品 (NFT)。Journey Stamps 让持有者可以享受特别促销和沉浸式体验。

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Web3 对游戏公司来说具有巨大的潜力，但许多游戏公司都面临着 Web3 计划的强烈反对。他们试图要求人们购买 NFT 来玩游戏。

如果他们为玩家在游戏过程中收集的皮肤和其他游戏内资产创建 NFT，情况会怎样？然后他们可以允许玩家在二级市场上出售或交易这些资产，只要每次资产易手时都要向游戏公司返还版税。

如果操作正确，玩家一开始甚至不会意识到他们有一个 Web3 钱包。资产只会显示在游戏内的物品或设备列表中。

Epic Games 的Fortnite商业模式是向玩家出售装饰皮肤，其中一些皮肤已经不再可用或非常稀有。这种模式将使该公司能够继续从几年前的销售中获利。

这或许就是索尼游戏的发展方向。

然后是耐克的 Web3 策略。2021 年 12 月，耐克收购了数字时尚和收藏品公司 RTFKT。2022 年 12 月，他们发起了一项活动，让人们注册 .swoosh ID。注册者还可以通过BitGo创建专用钱包。

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