由 AlwaysPeopleFirst 创始人 Xavi Escales 主持的会议，旨在学习如何自我管理、培养领导能力以及更好地管理我们的远程团队。正如哈维本人指出的那样，“面对逆境，我们有两个选择：沉没或继续前进”，而了解ISDI的人都知道，我们永远会选择第二个。
在这充满不确定性的几周里，随着个人和家庭的调整、失控的情绪以及在最后一刻适应的远程办公系统，我们团队中普遍存在混乱的感觉。尽管我们具有社交性质，但在 bc data 菲律宾 电话号码 西班牙，只有超过 4% 的人定期进行远程工作。一些数据让我们面临当今最重复的问题：当我们远程工作时，我们如何才能充分发挥团队的作用？
Xavi Escales 始终建议我们关注重要的事情：易于实现的简单概念。三个基本工作线可以避免迷失在不重要的事情中，因为即使我们独自一人，我们也可以在一起。
避免迷失在不重要的事情中，专注于重要的事情。即使独自一人，我们也可以在一起
您准备好领导您的团队了吗？我们与您分享学习轨迹中的最佳见解。
1. 毫无疑问，最重要的是人。 因为他们才是真正将在这场危机和数字时代发挥根本作用的人。正如巴勃罗·伊斯拉（Pablo Isla）指出的那样，它们是“公司最重要的资产”。大多数公司都犯了高估技术和机器的错误，而真正让这种转变发挥作用的是人。照顾好你的团队，询问他们的表现，并将其作为你的首要任务。人们的参与度越高，客户的参与度就越高。或者换句话说，你的团队状态将直接反映在你的损益表中。 第 1 课： 保管好您的设备
2. 你的领导力对你有什么影响？您的承诺和行为直接影响团队的承诺。成为一名优秀的管理者需要具备软技能：知道如何适应、具有同理心、建立团队……与团队建立良好的关系并加强信任对于获得良好的结果至关重要。如有必要，请在日历中保存每周的时间段以提高您的参与度。不要害怕犯错误，脆弱并不会让你变得不坚强，它会让你变得人性化。您的团队需要感到您值得与之合作。 第 2 课： 影响力的关键就在你的手中。
表现出自己的脆弱并不会让你变得不那么坚强，它会让你变得人性化
3. 你也准备好领导自己了吗？为了成为一个好的参 考，你需要 100% 投入并能够辨别哪些地方值得付出努力。不要放弃自己。你需要保持良好的状态：吃得好、锻炼、休息……这些似乎是陈词滥调，但一个好的管理者也必须学会断开连接。迷茫时期最重要的7个价值观是：乐观、节制、沟通、勇气、主动、信任和希望。自我批评，你还缺少哪些？ 第三课： 首先学会领导自己。
关注人们的表现比他们是否在家工作更重要
如果您已经走到这一步，我们希望您能够应用已经解释过的一些内容。如果您有兴趣并希望享受完整的会议，您可以在我们包含在本文中的视频中观看。
是的，远程办公是一个新领域。它有优点也有缺点，但我们希望通过 Xavi Escales 的这次会议，您可以清楚地认识到，人们的工作方式比在家工作这一事实要重要得多。
您还有疑问吗？ 我们为您留下了10 个可以立即使用的 快速概念：
使用正确的工具进行工作：用于同步通信 (Slack)、组织团队合作 (Kanbanize)、处理共享文档 (Drive) 或跟踪在线会议 (Hangouts)。您的整个团队必须知道如何使用它们。
改善您的沟通：良好的远程会议和更少但更简洁的电子邮件。不要陷入无休止的会议，团队中的任何人都只能 100% 专注 18 分钟。
避免误解并培养同理心。始终“以良好的方式”阅读电子邮件。不要因为缺乏亲密感而成为一个糟糕的读者。
好好组织你的议程并安排你的一天，也包括（并尊重）你的休息时间。
避免微观管理并信任您的团队。在这复杂的几周里，每个人都有自己的个人现实。
友善一点。让人们做你需要他们做的事情，因为他们欣赏你，因为他们感受到归属感。
单独照顾您的整个团队。专门为他们举行 121 次会议，了解他们的情况。
对常用作业进行审查和状态。当整个团队都了解项目的演变时，前进会更容易。
定义工作时间表，适应所有现实。没有必要设定一个通用的“何时”，但有必要知道每一个“何时”。
作为经理计划你的一周。不要让行政任务淹没您。你的任务是领导。
请记住，当您也是一名优秀的经理时，管理远程团队会更容易。
