购买消耗品；
水电费；
向分包商付款；
组织和开展促销活动；
表演者的报酬等
行政费用
这部分成本与生产流程无关，但对于管理项目的实施是必要的。具体文章：
管理人员报酬费用；
行政代表的差旅费；
人员培训和工作认证；
行政大楼的维护和运营。
7 个强制文件可将销售额提高
80%
在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 印度数字库 次全面的网站审核，我清楚地了解我们所有的经理都需要清晰且有效的算法来进行营销和销售。
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亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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管理费用
管理费用是非生产成本，同时确保业务流程的连续性，例如咨询和信息服务、安全、维护等。规划这些成本有不同的方法，特别是在实施多个相关项目时同时地：
他们单独的预算；
分配系数的应用；
确定参与项目的关键绩效人员的报销率——在这种情况下，费用按照花费的时间比例划分，对于不同类别的员工，这些标准可能有所不同；
内部分包——在这种情况下，转移价格是在组织各部门之间确定的，该价格可以与市场价格相对应，也可以根据间接费用系数和其他因素进行调整。
应急储备
建议为不可预见的情况做好准备：由于现代条件下的市场形势可能会不可预测地发展，因此保留额外的资金是有意义的。
应急储备
例如，在阐明设计解决方案的过程中，吸引更多表演者的需求变得清晰。在这种情况下，准备金的计算要考虑到真实且合理的风险，并且该基金本身的价值必须足够作为总体估算的一部分——通常不超过 3-5%。
