我们可以将管理咨询比作一名医生。医生首先对任何人的健康状况进行评估。为什么人们去看医生，因为出了问题，他们得了病？首先，他们自己感觉得到。医生做的第一件事就是检查。将其应用于管理咨询，公司可能希望增加收入，或者可能希望降低成本。然后他们告诉我去看医生进行咨询。一旦医生确诊，可能需要长期治疗。顺便说一句，这可能是错误的，同样的情况也适用于咨询，但最终，一位真正好的医生会为患者提供必要的处方。 Recipe 是一个咨询项目。咨询团队不断检查情况。然而，正如我们一开始所说，实施这一点的人是患者本人。
医生无法单独改善患者的健康。患者必须愿意这样做，并根据处方的给药方法和程度进行必要的治疗。当然，这个过程在公司里就更长了。例如，像一个超重 加拿大 WhatsApp 手机号码列表 的人试图拥有健康和运动的身体的过程。首先要注意营养，睡眠要照顾好量。所以这是一个漫长的过程，需要耐心。然而，应急方法的应用在管理咨询项目中不应被忽视。锻炼是为了增加肌肉质量；然而，如果这个人也有心脏问题，而不是剧烈工作；可以锻炼肌肉的声波活动可能是首选。在这种情况下；事实证明，推荐的治疗方法及其应用是针对每种情况而定的。根据应急方法，得出结果的解决方案；每个案例都会根据时间、情况和业务外部环境条件而有所不同。让我们举这个例子来更好地理解管理咨询。显然，这个类比非常适合管理咨询。
管理咨询第一阶段
让我们继续扩大医生的类比。也就是说，我们在管理咨询中经常使用的术语是检查。例如，您感觉到一些确切的症状，但您不知道它们源自何处。您想要完全控制。作为患者，您希望自己的身体得到从头到脚的检查，如有任何故障应向我们报告。当您去看医生时，他会给您一份非常全面的报告。它应用了很多压力测试、血液测试、尿液测试等等……当我们开始管理咨询时，这些任务通常构成我们为公司提供的项目的第一阶段。我们检查现状并分析公司所有部门的现状。当然，有各种工具和应用程序可以实现这一点；例如，就像有验血一样，咨询中也有调查和头脑风暴。有一对一的会议，也有与经理和高管的会议。最后，出现了两件事。首先，当前形势下我们的问题出在哪里？就是我们脚上长了一个疖子，一方面我们体重超重，一方面我们的头发在脱落，另一方面我们的皮肤上好像有一个污点。这些结果我们称之为路线图。
管理咨询第二期
我们为公司提供了如何处理和改善结果的路线图。这一阶段是实施的非常关键的一步。提出路线图后，公司自己会接受并尝试在某些领域实施。如果需要，我们可以在演示会议上讨论路线图的优先事项，作为我们服务的一部分。那么，是我目前超重、应该减肥更重要，还是我的头发脱落更重要，还是我脚上的疖子更重要？我们优先考虑它们。我们将建议的工作和恢复步骤按优先顺序放入具体的时间计划中。在这个时间计划中，我们与客户达成一致并讨论；在与客户交换想法后，我们做出最终决定，并将该决定记录为我们管理咨询项目的第一个输出。一旦现状分析和发展路线图明确，企业希望继续与我们合作处理我们已确定的数十个子标题中的全部或部分子标题。我们以体重为例。假设我超重并且想减肥。我们在开发路线图中描述了一个粗略的路径，但在实施过程中需要细节。
