Вы когда-нибудь задумывались, как крупным отраслям промышленности удалось со временем произвести революцию в своем производстве? Откройте для себя тейлоризм и тойотизм — два подхода, которые изменили способ управления производственными процессами.
В этой статье мы исследуем, как стремление к эффективности и инновациям сформировало эти методологии и оказало глубокое влияние на мир бизнеса .
Приготовьтесь узнать основные характеристики каждой из них, различия, критические замечания, кризис и уроки, которые эти стратегии могут предложить для текущего сценария.
Что такое Тейлоризм?
Тейлоризм — это теория управления с вековой историей, целью которой является повышение операционной эффективности компаний за счет использования анализа производительности для итеративных улучшений рабочего процесса. Тейлоризм, разработанный инженером-механиком Фредериком Тейлором, оказал большое влияние в начале и середине 20-го века, определив, сколько компаний внедрило свои процессы массового производства.
Эта школа мысли построена на четырех фундаментальных принципах:
Выбирайте научно обоснованные методы: вместо того, чтобы полагаться на отдельных работников в определении наилучшего способа выполнения своих задач, менеджеры должны диктовать единственно правильный способ выполнения работы, основанный на научных данных.
Назначайте задачи работникам на основе их навыков: менеджеры должны оценивать возможности каждого работника, а затем назначать им конкретные задачи на основе результатов, обеспечивая максимальную эффективность работы каждого.
Внимательно следите за производительностью сотрудников. Поскольку производительность имеет ключевое значение, менеджеры должны внимательно оценивать производительность своих сотрудников, чтобы гарантировать, что они работают максимально эффективно.
Убедитесь, что рабочая нагрузка разделена между менеджерами и работниками: тейлоризм отдает предпочтение нисходящему подходу управления, при котором обязанности четко разделены между менеджерами, которые берут на себя ведущую роль в планировании, обучении и других оперативных задачах, и неквалифицированными работниками, которые выполняют выполнять порученные им ручные и административные задачи.
Тейлоризм — это то же самое, что и научная теория управления?
Да, тейлоризм — это то же самое, что и научная теория управления . Название подхода Тейлора со временем изменилось от «управления магазинами» и «управления процессами» к «научному менеджменту», после того как последний был популяризирован бывшим юристом Луи Брандейсом.
Каковы основные характеристики тейлоризма?
Тейлоризм или научное управление имеет несколько характери номер телефона whatsapp в Гане стик, которые отличают его как систему управления. Вот основные из них:
Научное изучение работы
Тейлор выступал за необходимость научного изучения каждого элемента работы, чтобы определить «лучший способ» выполнения каждой задачи. Это включало подробный анализ каждого движения и измерение времени, необходимого для его выполнения.
Научный отбор работников
Вместо того, чтобы позволять работникам выполнять задачи так, как они считают лучшим, Тейлор предложил, чтобы рабочие отбирались и обучались выполнять свои задачи в соответствии с определенными научными методами.
Сотрудничество менеджеров и рабочих
Тейлоризм подчеркивает необходимость тесного и постоянного сотрудничества между менеджерами и рабочими. Руководители несут ответственность за подготовку и планирование работы, а рабочие должны выполнять работу по плану.
Разделение труда
Тейлор предложил разделить работу на более мелкие и простые задачи. Каждый работник стал бы узкоспециализированным в выполнении одной задачи, а не имел бы общего понимания всего производственного процесса. Это сделало работу более эффективной и позволило работникам производить больше за меньшее время.
Акцент на эффективности и производительности
Основная проблема тейлоризма — эффективность. Цель заключалась в том, чтобы свести к минимуму потери времени и усилий для максимизации производительности.
Контроль времени
Одним из главных нововведений Тейлора стала концепция отслеживания времени. Он считал, что каждую задачу можно сократить до оптимального времени. Для этого Тейлор рассчитал время выполнения задач рабочих, чтобы установить стандарты времени.
Платите за производительность
Тейлор также представил концепцию «сдельной оплаты» или оплаты за результат. Рабочим платили в зависимости от количества произведенной ими продукции, что поощряло их работать более эффективно.
Хотя тейлоризм подвергался критике за то, что он относился к работникам как к «частям машины», пренебрегая человеческими и социальными аспектами, нельзя отрицать его влияние на промышленность и его продолжающееся влияние на современные системы управления.
- Board index
- All times are UTC
- Delete cookies
- Contact us