避免成为“最终”的规则

[arzina221]

为什么社会商业对企业来说很难
大公司的高层人员远离他们的客户和现实。这就是为什么 KPN 的一位高管问 Ruud Skype 如何赚钱，荷航的一位高管也问 Ruud，他不知道 Ryanair 是如何运作的，因为他们自己可以免费打电话和旅行。

Ruud Hendriks 认为，这只是社交的开始，问题是旧的大型组织是否能够接受这一点。董事会里经常挤满了白人、灰色的绅士，他们不想看到大家长期以来都看到的事情。这就是发明第一台数码相机的柯达在数码摄影下崩溃的原因。管理层不希望任何破坏现有商业模式的事情发生。难怪社会企业对企业来说如此困难，被 Ruud Hendriks 称为“最终结局”。


根据路德的说法，你应该怎么做才能避免成为“结局”？

忘记商业计划并创建一个商业模型画布，其中客户关系以及与合作伙伴的协作是最重要的。
内部创业是必要的，敢于冒险。没有风险就没有创新，那么你的公司就会失败。
您不必成为第一个成功创新的人，只要看看 iPhone 和 EasyJet 就可以了。
让女性掌舵，并确保 MT 中有一半是女性。以女性为 新加坡电报数据 领导的组织做得很好，一半的客户是女性。
让别人关注你是否仍然具有创新精神。
一起工作，就好像你的生命依赖于此一样。
最后：谁将接受社交企业的挑战？
我们的社交活动还没有结束吗？ Social Inc. 总监 Sonja Loth 就是这样开场的。 #change 事件，这就是她的决定。我们的社交业务还远未结束，社交业务才刚刚开始。对领导力的需求是存在的，首席执行官正在等待答案和行动，就像客户一样。现在谁将接受挑战？那是你吗？

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