%的企业营销人员

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组织规模越大、分布越广，所有业务部门、产品组和其他孤立的团队就越难了解正在创建和分发的内容、目标受众或成功的衡量标准。而且，当涉及到全品牌故事讲述等战略驱动的举措时，即使是很小的沟通障碍也可能导致大问题——重复工作、信息不一致或冲突、预算浪费，或者更糟糕的是，企业的营销投资回报率降低。精选相关内容：您的使命：营销内容的统一策略想要提高生产力吗？让你的战略可视化团队结构的角色企业可以通过重组其内容运营以作为一个单一的、集中的团队来运作——一个负责管理多个品牌、产品线或职能部门内容的团队，从而避免一些困难。

（罗伯特·罗斯将此模型描述为卓越的内容中心。）由于它依赖于专门的 开曼群岛电报数据 团队来创建和交付所有内容解决方案，因此这种结构可以增加对整个企业的营销活动绩效的了解，并减少重复或偏离策略的工作。然而，根据我们的研究，只有表示他们的业务依赖于这种结构-尽管%的企业营销人员在混合模式下工作，即与集中式团队和个人团队一起运作。集中式模型如何运作没有一种结构适合所有企业团队。

但纳斯卡将其纪录片《:》最近的成功归功于其集中内容团队的决定。纳斯卡内容副总裁埃文·帕克()表示：“这就是人们齐心协力才能创造的成果”（以及年度内容营销者决赛入围者）。“它让我们真正弄清楚我们的战略应该是什么，如何配备员工，如何确保我们灵活并能够适应不断变化的市场。 我们已经投入了几个月的时间，我们可以看到我们为未来创造和构建的能力正在随着我们构建的工作室而扩展。