竞争分析：何时、为何以及如何进行

[sohanuzzaman56]

盲目推出新产品进入市场对于公司来说是一种风险。如果那里有一个强大的玩家，整个商业计划可能会崩溃，损失也会随之而来。另外，当企业经营很长时间时，你不应该低估现有的竞争对手。为了保持竞争力，您需要比其他拥有类似产品的公司“跑得更快”，或者至少跟上。因此，充分了解您的竞争对手非常重要。为此，值得进行竞争分析。

竞争对手研究需要时间和资源，但最终，成本得到了回报，因为公司减少了不确定性，更好地了解如何发展业务，并减少了规划错误。

在这篇文章中，我们将告诉您竞争对手分析的组成：阶段和方法，竞争对手的知识给企业带来什么好处。

什么是竞争分析
竞争分析是对公司在同一领域的竞争对手进行 秘鲁 whatsapp数据 的研究，以向市场推出产品并改进现有产品。竞争对手分析的目的是了解竞争对手的劣势和优势、其营销特点和工作策略，以便正确创建或编辑企业内的现有计划。在推出新产品时和/或定期对竞争对手进行分析和评估，以保持市场地位并改进产品和服务。

企业竞争环境分析：

形成适当的定价。
显示竞争对手和公司本身的优势和劣势。
指出其业务运营中的缺陷。
提供企业经营所在市场的完整概况。
预测错误策略带来的负面后果。
显示商业趋势。
寻找公司发展的想法和机会。
如何寻找竞争对手以及他们是什么样的
竞争对手包括所有创建和销售相同或相似产品的组织。共有三种类型：

直接竞争对手是提供类似产品和服务、处于相同或类似价格段、或在同一地区运营的公司。 间接竞争对手与相同的目标受众合作，但提供与您不同的产品。 不明显的竞争对手是指最初在不同的利基市场和不同的受众群体中工作的企业，但决定按照您的方向开发相关领域。

如何寻找竞争对手
取决于公司的能力和业务特点：线下还是线上，B2C还是B2B等等。

搜索选项：

根据您的产品或服务的要求分析搜索引擎中的广告；
在 Google 或 Yandex 中搜索与您的主题相关的查询；
评论网站；
媒体对公司的评级；
对您的客户的调查；
卡（用于线下业务）；
在市场上寻找竞争对手。