我们有许多成功入职的候选

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人在不同阶段互相指导。我们的候选人的主要目标是搬到他们梦想的国家。他们希望家人过上更好的生活，获得更多的晋升机会。有了社区，你就可以消除新地方的焦虑。 对于拥抱多元化的公司和国家来说，这个世界上隐藏着大量人才。” 尤素夫的关键观点： 围绕你的候选人建立一个社区，以便他们也可以互相帮助。

接受各个层面的多样性，尤其是背景和文化（成长环境）。 ~~<>~~ Yonder.io创始人 Jeff Robins谈分布式劳动力： 听完一些顶级招聘人员的介绍后，是时候听听一位在建立/管理分布式团队方面拥有丰富经验的顶级专家对这一趋势的看法了。这位专家 玻利维亚ws球迷 也是最有趣的人之一，有着丰富的背景…… 问：您认为在扩大分布式团队的同时，管理层需要采取什么措施来保持沟通和其他流程的顺畅？ 答：“大多数传统公司的领导者都对远程工作和分布式团队的想法感到恐惧——‘如果我不能直视他们的眼睛，我怎么能信任他们呢？

在我们的沟通中拥有不同程度的忠诚度确实可以建立这种信任。一种忠诚度是书面简历，因为它可以根据经验建立信任。然后进行视频面试，这比电话面试更能建立信任。” 问：您认为公司需要采取哪些措施来确保分布式之后的沟通、文化和招聘最佳实践能够保持完整？ 答：“在 Yonder 会议上，年复一年出现的情况是基本上每个人都在使用 GSuite 和 Slack. 作为一家分布式公司，其一大特点是没有办公室式公司所拥有的内置饮水机或公共空间。因此，拥有可供人们张贴度假照片和宠物照片的地方非常重要，这样可以让人们了解与你共事的人的情况。

问：在分布式部署之前，您是否想要确保已实施某些特定流程，不仅适用于分布式团队，或者专门适用于分布式团队？ 答：“拥有一个领导团队来传达公司的坚定愿景。人们独立工作，需要一些指导。” Jeff 的关键总结 在您的沟通渠道中设置多个保真度级别，以保持高度信任并使每个人都保持一致。 维护一个“虚拟茶水间”，让每个人都能聚在一起分享各自世界中发生的事情，无论人际关系如何，都能保持文化的强大。