大多数 BPM 产品在哪里失败？

[Aklima@444]

ProcessMaker 首席技术官 Taylor Dondich 在 11 月 11 日的BPM.com 播客中发表了他对 BPM 行业趋势的看法。本文是该系列的第三篇文章。它探讨了许多 BPM 产品失败的一些原因以及那些有望成功的原因。

数字化转型现状
过去五到十年，数字化转型一直是行业的流行词。许多大型企业BPM供应商仍然坚持数字化转型的信息。这些供应商通常提供大型、复杂的企业应用程序。这些传统解决方案通常可以通过台式计算机访问，尽管也有一些向云计算的趋势。

大卫与歌利亚
当前 BPM 解决方案的市场有点像大卫与歌利亚的故事。一些BPM日志记录巨头过去仍然存在。他们的所有解决方案都捆绑到一个企业产品中，创建了一站式采购商店。尽管这些企业应用程序正在实现显着的市场渗透，但新的数字工具的出现挑战了这一传统现状。这些市场新进入者以其新的敏捷性威胁着旧的范式。这种演变已经开始在 BPM 领域显现出来。企业正在采用多种尖端解决方案（无论其形式如何）来解决问题，而不是选择可能在一个领域强而在其他领域弱的单一解决方案。

一个新出现的标准
一个新的标准正在开始制定。公司采用 50 到 100 种产品类型而不是单一供应商的情况越来越普遍。应用程序正在以异常高的速度激增，并且人们越来越希望在工作流程中使用它们。公司现在需要 BPM 供应商支持他们想要在工作流程中使用的所有产品。

数字生态系统
Gartner 将这一新的数字生态系统定义为“一个由公司、人员和/或 阿尔及利亚 Telegram 负责人 事物组成的相互依存的群体，它们为了互惠互利的目的共享标准化数字平台，例如商业收益、创新或共同利益。数字生态系统允许您与客户、合作伙伴进行互动。 、邻近行业——甚至是你的竞争对手。”

趋势是什么？
能够在工作流程中使用电子邮件客户端、数字签名技术和各种功能正在成为一项重大挑战。这种新型战略开始催生商业产品数字生态系统的创建。随着企业开始利用许多不同的应用程序和解决方案，他们现在需要 BPM 平台与其数字生态系统中的所有内容进行交互。 了解并利用这一新兴数字生态系统模型的 BPM 供应商将蓬勃发展。