業達成某個商業目的或是說策略目標

[robiulhasan]

而提供的解決方案，大白話說，策略就是怎麼解決問題。 同時，也提到策略分為策略思考和策略結論，策略結論是策略思考後的最佳方案。 首先，看到這個標題，你會想什麼？ 策略是什麼？ 如何形成策略？ 形成策略有哪步驟？ 每一步要做什麼？ 行銷策略？ 廣告策略？ 公關策略？ …… 而如果，你在想這些問題，那麼恭喜你，代表你已經具備了策略性的思考方式。 在前一篇文中，曾說過策略思考和策略結論是策略過程中兩個不同的階段，策略思考指“從了解現狀、設定目標，到確定最佳解決解決方案的一整套思考分析過程” ，策略結論指「經過分析後得出的最佳解決方案」 所以，這個「解決方案」就是策略，準確來說是策略結論，通常語境下，別人問你有什麼策略，通常問的也是結論。 「解決方案」是衝著某個目的去的，因此他起到的

指引作用和計劃作用，是後續行動的方向和藍圖。 通常這個解決方案，起碼要 烏克蘭 電話號碼材料 回答以下幾個問題，可以用5W2H分析法來表示： 當然，策略是行動前思考的結果，但沒人保證他在實踐過程中百分百是準確的，結果百分百是符合預期的，所以也需要在行動進行後適時的進行評估、修正，這也是我們常說的複盤。 怎麼形容呢，就像出門看天氣預報，能做到舒適穿衣有備無患，只是誰也不能百分百保證這一天不會臨時下點雨或不下雨，但毫無疑問，天氣預報仍然是目前為止最科學的。 因此就像出門要看一眼天氣預報一樣，是每個人每天都要做的事情，而站在企業角度，為了確保有備無患達成預期，企業要做的是思考策略。 之前說過，人類有別於其他動物的重要標誌，就是意義，就是有目的活動。 這種有目的的活動，要求了在行動前進行思考，這個思

考的過程就是我們所說的策劃，而策劃就類似天氣預報背後的機制，能得到行動的策略。 但是，此時，策略並不保證行動的成功率，類似天氣預報，神棍和天氣預報的效率和效果是不一樣的，後者肯定比前者好，換到工作上來說，策略制定的怎麼樣，取決於人的策略性思考的能力和方法。 策劃，前面咱們說過。 這裡仔細講一下： 策劃是為了達成一定目的，建立在一定的調查和研究分析的基礎上，策劃包括宏觀戰略和具體的戰術，需要分析和創意，即邏輯思考和水平思考能力。 策劃是正確的做事，去製定策略──也就是創造性的找到達成目的的方案，策略包括宏觀戰略和具體戰術兩方面，戰略指引行動的方向，戰術控制行動的藍圖。 所以，策劃在這裡的方法是什麼呢，或是怎麼去思考。 首先是，我們在思考時，一定要圍