僱用額外的銷售人員保證了訂單 美國手機號碼 的高峰，而家具業還沒有為此做好準備。生產倉促會影響缺陷的數量，從而引起客戶的不滿。許多負面評價出現，公司在市場上的聲譽下降。
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為了消除這些風險，必須在專家的嚴格指導下逐步進行最佳化。對於我們的範例，我們可以額外僱用兩名員工來查看生產負載。這樣它就能適應而不損失產品的品質。
身為經理，您可能會遇到員工對變革的抵制。優化並不受到所有人的歡迎。這很容易解釋。久而久之，以往的工作模式和行為就很難改變，員工也害怕被裁員。
您需要與團隊交談，解釋優化的含義以及該專案框架內會發生什麼。隨著公司利潤的增加，員工的薪資也會增加；這需要傳達給他們，讓他們參與變革。
為了清楚地向員工表明，優化後他們的工作條件將會改善，可以在新舊兩種方案下並行工作。在報告期間結束時，比較已完成工作的結果。執行優化專案的團隊應該包括忠誠且準備好改變的員工，這樣你就能實現你的目標，而員工也不會破壞結果。
