下一步，您可以使用这些信息来评估竞争对手之间的比较情况以及与您的业务的比较情况。此策略将帮助您起草行动计划——您应该在产品中改进哪些方面以提高竞争力，以及您可以实施哪些独特的想法来提供其他人无法提供的一些功能。
3.进行 SWOT 分析
SWOT 分析可以确定竞争对手的优势、劣势、机会和威胁。您必须对所有竞争对手进行此分析，并查看您的业务与他们相比如何。进行 SWOT 分析时，请问自己几个问题：
我的竞争对手的哪些策略行之有效？（可以指产品、营销策略或支持）
您的竞争对手在哪些方面胜过您的品牌？
您的企业在哪些方面胜过竞争对手？
你的竞争对手有哪些可以改进的地方？
您的竞争对手的哪些策略被视为威胁？
您的竞争对手发现了哪些您忽略的机会？
确保你不仅分析产品优势，还要分析他们的营销策 以色列号码 略，例如Instagram 帐户的参与度或 LinkedIn 上的活动。在执行此任务时，你可以使用 SWOT 矩阵列出该策略的四个要素，如下图所示。
4.分析他们的销售策略
您的竞争对手可以使用不同的策略来提高销售额。例如，他们可以组建庞大的销售团队，或采用低接触销售模式，即客户直接从网站订购，而无需销售代理的支持。
他们的策略可以为您提供一些关于如何提高销售量的想法。然而，也可能会发现您的竞争对手的销售策略不够有效，您可以快速想出更好的想法和解决方案来提高您的销售量。
您可以通过充分分析竞争对手的销售技巧、分销渠道、经销商计划、收据制作系统和联盟合作伙伴关系来改进您的销售流程。
