在扩张计划的指导下，这一运动可以通过两种方式发生：
实体扩张：开设新店；
扩大销售：增加现有商店的收入。
无论商业业务扩张如何进行，成功与否取决于战略规划的基础如何。因此，负责领导这一流程的经理必须得到正确工具的支持。
好消息是，目前，技术是正确执行商业扩张计划的重要盟友。通过阅读接下来的主题可以更好地理解！
什么是扩张计划？
扩张计划是公司或组织为以可持续方式成长和发展而制定的战略。它考虑市场、财务资源和竞争力等因素，确定实现预期增长的目的、目标和行动。
该计划通常涉及识别市场机会、分配资源以及实施举措以提高公司的影响力和影响力。
因此，它可以作为指导，指导增长的方式。有了这种支持，该公司能够优化其结果并确保其准确地关注最重要的点。
新的号召性用语
如何判断是否到了扩张的时机？
在开始之前，有必要了解扩张必须在理想的时间进行，即公司成熟并准备就绪时。了解这一点对于获得符合预期的最令人难以置信的结果至关重要。
因素之一是了解公司是否准备好复制其业务。换句话说，有必要评估流程是否易于复制，以及它们是否足够一致。
评估是否是时候扩大规模
毕竟，当需要增长时，组织将不得不更大规模地复制其流程。以特许经营项目为例，就需要思考如何进行运营来满足这一需求。
既要牢记业务的成熟度，也要做好数据分析，了解内部情况。通过了解风险和保持稳定的可能性，组织能够朝这个方向前进。
扩展有哪些类型？
我们可以讨论几种类型的扩展，这取决于我们喜欢分析这个问题的角度。
在本内容中，我们将探讨有机扩张或通过并购扩张。
有机扩张包括公司在当前环境下采取的自然增长行动。换句话说，包括创造新产品/服务、拓展市场、寻找新地区等。
这是该公司在现有基础上对吸引更多客户的新方式进行的投资，没有任何深层次的结构性变化。
另一方面，并购扩张包括谈判和合并其他公司。详细而言，此次合并是一个 CNPJ 与另一个 CNPJ 的联合，在一个结合了技术和工具的项目中。
此次收购包括一家公司收购并吞并另一家公司。通常，公司开始仅以一个名称运营。
例如，在有机扩张中，我们可以进入特许经营的世界，这可以加速按地区划分的特定单位的增长。
在这种情况下，企业家代表一家更大的公司工作，获得他们所需的支持。
特许经营需要强大的流程复制能力和以技术为支撑的能力。特许公司需要能够为单位的运营和赚取利润提供技术结构支持。
这样，该过程将对每个参与者都有效且有益。
另一方面，在通过并购进行扩张的情况下，需要谨慎对待谈判前的尽职评估等流程。
通过此分析，您可以了解进入此类复杂流程的风险，以便了解决策是否正确。
如何制定扩张计划？
对于实体扩张，首先要做的是了解巴西市场的潜力。为此，了解指导管理策略的零售指标非常重要。
充分了解目标受众并了解可以筹集多少资金/人员，然后将这些资金或人员“转化”为商店数量也很重要。
如何制定扩张计划
例如，对于一家特定商店来说，要达到盈利和盈利所需的最低营业额，它必须每周接待 5000 次访问，或者每月赚取 200 万雷亚尔。
因此，了解您自己的业务对于概述能够表明巴西开设新店的市场潜力的指标至关重要。完成此分析后，您将获得支持您的扩张策略的概述。
假设您的计算表明存在一个可以再开设 100 家商店的市场，下一步就是决定将这些设备安装在哪些位置。
现阶段，需要进行细分分析，精准发现最佳商业点。使用专门的软件，按州、城市、社区和街区对潜在消费者进行研究，直到到达街道。
如何制定扩张计划？
现在，我们将提供一些有关如何优化扩展计划的提示。
1.不要开门见山
在开始寻找物理结构来容纳新商店之前，请分析您打 伊朗数字 算经营的区域。通过进行彻底的研究，您会发现应该开设多少家商店。
之后，您决定要去哪个地点以及何时完成。完成此操作后，您应该开始寻找商业地点。
2.了解您企业的目标受众
这个标准非常重要。否则，您将为不属于您的企业制定战略。
有时公司会改变业务形式。如果出现这种情况，就必须重新进行目标受众研究，然后才能开始扩展。
3. 定义扩展类型
重要的是要记住，扩张可以通过两种方式进行：开设新的商业点或在现有点销售更多商品。
对您自己业务的战略规划和分析将表明哪种方式对每个公司来说是最有效和最有利可图的。
事实上，在某些情况下，通过地理营销发现可以更好地开拓公司已经运营的市场，而无需承担开设新分支机构的成本。
4. 有定性和定量的观点
数字很重要，但策略不应仅基于这个因素。例如，在发现潜在消费者的文化和行为方面时，定性观点也很重要。
5、留意市场变化
有必要不断监控市场，以发现新的机会并概述您的表现。
例如，您目前占据主导地位的地区可能会遇到竞争对手，就像您没有潜力的地区随着时间的推移可能会带来新的机会一样。
6. 设定新的目标
在继续之前，有必要牢记必须追求的目标和目标。这样，计划就完成了，并且实际上可以将公司从 A 点带到 B 点。
