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我在 Lucid 進行暑期實習才幾天，我就遇到困難了。我當時正在與 PPC 行銷團隊合作，過去幾天我一直埋首於 Excel 電子表格，試圖進行關鍵字研究，但我感覺沒有任何進展。儘管 Excel 非常適合運行公式和進行預測，但很難了解我正在從事的專案的整體情況。如果有一種方法可以將其形象化就好了…

我很快就在瀏覽器上開啟了我的 Lucidchart 帳戶，並開始製定我需要遵循的步驟，以提出要實施的新關鍵字清單。使用 Lucidchart 將關鍵字實現過程視覺化後，一切都變得清晰起來。

從第一周開始，Lucidchart 就成了我的首選。當我在 PPC 行銷團隊工作時，Lucidchart ...

在大多数传统的软体开发方法中，由专门的品质保证 (QA) 人员组成的团队测试并检查新软体产品中的问题，但这些人员测试产品的时间取决于您使用的开发方法的类型。

随着世界各地的公司开始走向敏捷，了解更多有关敏捷测试的信息，看看您是否应该加入这个行列。

什么是敏捷测试？
敏捷开发的重点是尽可能快速、尽可能频繁地交付可工作 西班牙telegram 的迭代软体。敏捷测试是在敏捷工作流程中测试软体是否有问题或错误的过程。与瀑布方法不同，在瀑布方法中，QA 团队成员直到软体生产结束才参与其中，敏捷测试不会等待修复或减轻错误；一旦发现问题，工作就会完成，从而加快开发和产品交付 ...

是客户。

这就是原样流程分析的用武之地。

研究您目前的状态有助于组织记录、追踪和优化流程，以获得更好的效能、更高的效率和更好的成果。

以下是您如何透过记录现有流程将您的业务提升到一个新的水平。

业务流程模板
业务流程范本（点击图片线上修改）
原样流程是一种流程管理策略，记录了目前业务流程的实施方式。通常，公司会制定「原样 卡塔尔手机号码几位数 流程」来追踪逐步组织的程序。当企业创建未来流程时，可以稍后分析并优化流程。

什么是现况流程分析？
原样流程分析或目前状态分析是一种流程管理策略，用于识别和评估业务的当前流程 ...

你以前去过那里。你开始了一个大项目，一开始，一切似乎都很顺利。此专案路线图详细而全面。你的里程碑已经设定。团队士气高昂。执行利害关系人很高兴。

但很快，事情开始分崩离析。错过了最后期限。任务被忘记了。突然之间，你的整个专案就偏离了轨道。

出了什么问题？

您很可能没有在路线图中明确专案角色和职责。明确的角色和职责 荷兰手机号格式 是任何专案成功的关键因素。如果没有他们，专案可能会很快脱轨，而利害关系人则只能努力收拾残局。

输入 RACI 矩阵。 RACI 矩阵可确保每位团队成员和利害关系人了解其特定角色，进而协助专案经理简化流程。了解 RACI ...

工作正在改变。领导力的方法和要求也在随之改变。现代管理者知道如何分配责任，向员工灌输信任，并激励团队成员交付最好的工作和想法。但有时，管理不再是领导力，而是坚定地执行规则和对生产进行微观管理。

这些不同的管理风格在学术管理界被称为X 理论和Y 理论。让我们逐一分析，看看它们如何应用于工作场所。

X 理论与 Y 理论管理者
由于员工历来都是用时间和精力来换取收入，因此工作场所的激励措施往往源于对失业的恐惧、从额外生产力中获得收入的潜力，或者默许管理层在晋升方面的主导地位。

X理论的管理者可能认为员工是懒惰的、受恐惧驱动的、需要持续的指导。这些经理 美国电子邮件 往往更多地从事初级工作 ...

您听说过这句古老的格言：“每个故事都有两个面向。”那么，当涉及到解决复杂的问题时，问题往往不只两个方面，甚至不只一种可能的解决方案。

那么团队如何才能看到全局呢？

这是当今许多组织面临的挑战。随着劳动力日益全球化和远端化，分享知识并就任何问题达成共识似乎是一项不可能的任务。

对话映射是团队弥合这些差距（距离、知识和理解方面）的一种方式。方法如下。

什么是对话映射？
对话图是一种促进技术，用于视觉化团队的批判性思考。该方法由 Jeff Conklin 在 20 世纪 90 年代创建，成为专案经理和产品开发人员（以及其他组织领导者和团队）流行的解决问题的工具。

请看下面的对话映射范例 ...

当你年轻的时候，你可能会被问到一个标准的问题：“你长大后想做什么？”你的答案可能是医生、警察、消防员、职业运动员、兽医、教师、科学家、太空人、舞者和专案经理等标准之一。

好吧，你们都没有回答“专案经理”，但也许你应该回答。了解专案经理职业道路中的角色和好处。

如果您想更了解专案经理的职责，请查看我们的 专案管理为何如此重要的原因。

专案管理的职业路径范例
职业路径范例-专案管理（点击图片线上修改）
为什么选择专案管理职涯道路？
根据产品管理协会的一份报告，“未来10 年对专案经理的需求增长速 澳大利亚使用whatsapp吗 度将快于对其他职业工人的需求。”该报告预计 ...

对于今天的许多工人来说，部门间备忘录是从一个楼层发送到另一个楼层的纸本文件，这种现实只在电视节目和电影中出现。工作场所已经完全演变。

婴儿潮世代和 X 世代所遵循的传统朝九晚五的作息方式以及仅限于一间办公室的公司网络的日子即将过时。

公司比以往任何时候都更加扩大员工队伍，以吸收才华横溢的员工，无论他们身在何处。事实上，在过去十年中，远距和在家工作的员工数量增加了115%。

随着这种增长，不受限制的工作环境和云端解决方案使工作能够在工作场所之外进行。

这种转变可能会给公司带来挑战，例如在永远在线的文化中找到正确的工作与生活平衡、选择正确的技术来帮助完成工作以及管理远端员工 ...

當談到銷售時，重要的不是你提出的問題，而是你獲得的資訊。

銷售人員的工作就是施加影響，但為了產生真正的影響，您需要正確的資訊。您需要盡可能了解買家所遇到的問題。

這就是我創建間隙銷售方法的原因。它可以幫助銷售代表收集盡可能多的信息，了解潛在客戶現在的情況、他們想要的情況以及兩者之間差異的原因，因為這種差異是每次銷售的核心。

什麼是缺口銷售？
當您開始進行交易時，您首先需要收集有關潛在客戶的資訊：

當前狀態：潛在客戶當前狀態的實際和物理環境是什麼？他們正在努力解決哪些問題？他們目前的狀態對他們的情緒有何影響？差距銷售是以問題為中心的，而不是以產品為中心的，因此要深入挖掘 ...

想像一下：您的管理團隊希望看到品質的提高、數量的增加以及上市時間的縮短。因此，您花費大量的時間和大量的資源來研究、規劃、設計、建造和實施流程計劃，您相信該計劃將幫助您的生產團隊提高效率、減少錯誤、增加產量並獲得產品更快地推向市場。管理團隊對這個新流程感到興奮，並渴望看到它付諸實踐。

您滿懷信心地向您的員工展示這個新流程。你不會得到那些必須使用這個新流程的人的支持，而不是歡呼和拍拍。您詳細解釋了該流程將如何提高產量並增加收入。但你閃亮的新計劃遇到了阻力。

為什麼？

在本文中，我們將探討引入新流程時可能會遇到阻力的一些原因，以及幫助團隊成員接受新流程的一些想法。

為什麼流程和程序很重要 ...